一、猪场场长具备的能力？
包括管理能力和养猪技术能力。首先，作为猪场场长，管理能力非常重要。他们需要制定猪场的发展计划，包括种猪选购、销售、财务管理等方面的计划，同时也需要合理安排员工的工作和管理团队，确保猪场的正常运营和高效盈利。其次，猪场场长还需要具备养猪技术能力。他们需要了解猪的生理特点、饲养管理、疫病防治等方面的知识，同时也需要了解猪市的行情和趋势，以便于及时调整生产计划。综上所述，猪场场长需要具备管理和技术两个方面的能力，才能够确保猪场正常运营和高效盈利。
二、怎样做好猪场技术场长？
五个方面来谈自己的观点与大家分享。
1 场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：
1.1 责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
1.2是一个好的计划者和沟通者
场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
1.3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
2猪场管理应与企业文化相融合
企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。
3场长要善于培养和建设团队
猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企业文化氛围和发展前景；4)好的培训、学习和自身能力的提升；5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合，能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界，我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。
4培养员工的责任心和执行力
猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：
1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；
2)强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；
3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；
4)加强管理突出中层管理者的责任。
我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。
好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管
理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。
5做好猪场的细节管理
猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位，让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节：
5.1 管理好种猪群
1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节：一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量，以规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的体况。
2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节：母猪的接产和消毒;母猪产后的保健;母猪产后子宫炎的处理;产后母猪如何补料;母猪乳房炎的发现和治疗;母猪无乳时仔猪的寄养。
3)配种计划和断奶计划的安排。
4)种猪记录档案必须完善和管理规范。
5)淘汰计划和后备母猪的选留。
5.2抓好日常消毒和疫苗注射
5.2.1消毒注意的细节
消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。
5.2.2疫苗注射的细节
疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。
5.3猪群的保健
注意的细节：全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题)；健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。
5.4猪免疫抗体的检测
注意的细节：采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。
5.5猪舍环境的调控
注意的细节：温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。
猪场管理是责任心很强的工作，需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。
场长只有将人的管理放到首位结合团队建设，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场场长
发布者：爱畜牧网友“he19920913”
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三、场长岗位职责？
场长的岗位职责：
1、全面负责牧场的生产经营工作，完成公司下达的各项任务目标；
2、督导牧场各职能部门的日常生产活动，定期召开相关会议确保牧场正常的运转；
3、编制牧场年度预算方案、决算方案、利润分配方案；
4、加强管理，优化人员结构，确保牧场各部门和各岗位人员的职责和权限的规范化，促进牧场生产效率的提高；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本；
6、组织下属的职业发展和培训工作，确保员工素质不断适应岗位需要；
7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保牧场无安全事故发生。
四、农村屋场长职责？
1．负责制定全场年度工作目标和工作计划，报批后并予实施；
2．主持日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施上级决议，并将实施情况向上级报告；
3．负责企业规章的建立实施和维护；
4．协调处理好农场与各有关部门及单位之间的工作关系；
5．负责传达董事长的有关工作任务安排；
6．拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
7．负责下属日常工作的安排，人事的调整和奖惩；
8．聘任或解聘除应由董事长聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
9．负责本场种植产量的产出，及产品质量的达标；
10．负责农业技术的开发和应用推广；
11.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
12.加强企业文化建设，保证企业良好的凝聚力，加强廉正建设，保障企业的合法权益。
五、猪场场长面试问题？
请问您具体是想知道猪场场长会面试哪些问题吗？如果是这样的话，可以考虑以下几点： 猪场场长在面试过程中，通常会针对应聘者的专业能力、工作经验、工作态度、人际沟通、团队合作等方面进行提问。猪场场长会进行这些问题的提问，是因为这些问题与工作密切相关，能够有效评估应聘者的适应性和能力水平。除了上述方面的问题，通常面试官还会问一些开放性、情境性或者是破解难题性的问题，从而考察应聘者自信、创新以及解决问题的能力。比如，能否描述一次遇到困难后，如何克服的经历或者如何解决一场在工作中常见的技术难题。
六、猪场场长年薪多少合适？
这也要看猪场的规模有多大，年营业额有多少，量入为出。还要参考当地其它行业人员的薪酬标准来确定。
七、猪场长期干有前途没？
有。三百六十行，行行出状元。养猪也是一个很好的职业。前景非常乐观。特别是我们国人。最喜欢吃的就是猪肉。也是世界的猪肉消费大国。每年需要从国外大量的进口猪肉。在国内建成大型养猪场非常必要。前景是非常好的。现在有很多有志向的大学生。也进入到养殖行业。
八、猪场老板职责？
答主场老板职责就是管理主场饲料及猪人员管理还有猪病等一切事物。都得操心
九、如果你是猪场场长怎么带领？
入⺀带领工人把周边的环境打扫得干干净净，包括猪舍也一样。让猪有一个舒适的环境，或者放一些音乐给猪听，吃着饲料听着歌，象神仙过的日子。猪就自然长得很快，效益就增加了。
十、猪场场长如何管理人员？
猪场生产有几个部门。生产，供销。后勤保障。场长主要还是抓副场长，各负其责，场长就监督检查，考核奖惩。及时发现问题，
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