什么是iso质量记录?iso质量记录如何控制？

一、什么是iso质量记录?iso质量记录如何控制？

记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

记录的控制： 为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需的控制。记录应保持清晰、易于识别和检索。

二、监理工程师进行质量控制的控制要点是？

给你概括的说说，一是原材料的质量控制，比如水泥、砂石、外加剂、钢筋等是否符合设计标准及国家相关要求；

二是施工质量控制，主要为施工工法是否符合设计标准及国家相关规定、工序是否合理、完工后验收的质量控制；

还有就是对参与工程的人的控制，具体的说就是参加工程建设的人是否持证上岗、是否具备所从业经历等等。主要就三点，其他的还包括环境对工程质量的影响等等

三、道路监理质量控制要点？

混凝土路面工程质量控制重点与监理措施：

　　质量控制要点是：厚度、平整度、混凝土强度、抗折、检查井井盖；

　　质量控制重点与监理措施是：

　　1.平整度、混凝土强度、抗折、检查井井盖与路面相接、防止检查井盖下沉，为此监理首先监控承包人保证道路基层特别是路床的平整度质量，要求本工程负责砼路面施工作业队伍必须是专业队伍，禁止承包人在本工程临时拼凑混凝土施工队伍。

　　2.审核施工单位编制的施工方案，监理人员对方案进行讨论并提出意见及建议，方案由总监理工程师批准后实施。除审查承包人编制的砼路面施工方案召开专题会议研讨外，要对承包人近期施工完成的道路进行质量考察。

　　3.施工机具的型号、数量的配置是保证施工质量的关键因素。监理将检查施工单位的施工机具配置是否合理，能否满足施工要求。要求承包人配备性能和数量符合要求的混凝土振捣和拉毛机具，并按批准的混凝土浇注工艺和浇注顺序施工。

　　4.监理将严格控制好混凝土的配比，要求承包人在砼作业时，不能满足监理这一要求的将不同意承包人进行砼路面施工。监理将对进场混凝土严密监控，抽查坍落度和外观质量，凡不符和要求的原料一律清退。

　　5.为保证砼浇筑工作完成后弯拉强度和平整度合格，我监理部将要求施工单位要制定一个可操作的试验段实施方案，监理工程师将参加试验段的实施，得到准确的施工工艺参数，可用于指导大面积施工。施工单位要结合混凝土浇筑进度计划，合理安排进场材料，机械数量，要保证足够的振捣时间，从而确保混凝土平整度和弯拉强度符合设计要求。

　　6.要求承包人必须制定可靠的措施，保证砼浇注作业的连续性，承包人在砼路面作业时，必须严格按规定的工艺摊铺、振捣、成活、拉毛、养生，要求承包人在砼路面作业时，做好防护工作，防止非施工车辆闯入作业区。

　　7.监理工程师要对混凝土路面的浇筑全过程实施旁站、检测，并要求施工单位质检人员到位自检，过程中发现达不到规定时，要求施工单位及时调整直至符合要求。现场测试人员在监理的监督下要按规定频率，实施抽检，取样和见证试验。

　　8.监理将会同业主对混凝土原材料厂家的资质、工艺、业绩等进行考核，确保原材料供应质量。监理将对道路上的检查井、雨水口的位置、高程、施工质量认真检查，确保其在砼施工中的稳固和混凝土结构厚度。

　　9.控制砼路面的接缝：纵缝，横缝（胀缝、缩缝）和施工缝施工。

四、监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？

1、随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；

2、随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况。

3、检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

4、对施工承包单位的试验室进行考核认定。

5、检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文。

6、实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查。

7、对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

8、参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

五、监理工程师进度控制口诀？

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

　　1.监理人员配备；

　　2.监理单位的基本素质；

　　3.监理大纲；

　　4.监理费用报价；

　　5.试验检测仪器设备及其应用能力。

　　二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）

　　1.监理依据和监理工作内容；

　　2.工程概述；

　　3.监理实施方案；

　　4.监理难点、重点及合理化建议。

　　三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

　　1.设计交底和图纸会审已完成；

　　2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

　　3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

　　4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　四、直线制组织形式优点和缺点：

　　优点：

　　简明集迅

　　1.组织机构简单；

　　2.隶属关系明确；

　　3.权力集中，命令统一；

　　4.职责分明，决策迅速；

　　缺点：

　　没有职能部门的“个人管理”；

　　对总监要求全能；

　　专业人员分散使用。

　　五、职能制组织形式优点和缺点：

　　优点：

　　加强了项目监理目标控制的职能化分工；

　　可以发挥职能机构的专业管理作用；

　　提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

　　缺点：

　　下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

六、监理工程师对工程质量的控制方法有哪些？

1、审核有关技术文件、报告或报表

2、现场质量监督与检查

3、指令文件

所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向

施工单位提出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其

做什么或不做什么等等。

4、规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监

控的必要手段依据。

5、利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支

付控制权。

七、监理质量控制资料填写要求？

       质量控制资料填写的统一要求为规范工程质量控制资料的填写保证以后的工程质量验收、达标及档案资料验收的顺利进行，针对以往资料检查中发现的问题，按照火电施工质量检验评定规范第1部分土建DL/T5210.1—2012版的规定要求，对工程资料的填写要求如下：

一、工程质量报验单

       1、总包单位应填写：符合要求，同意报验。

       2、监理方应填写：符合规定，同意验收。

       3、监理方、总包方填写的时间应在检验批质量验收以前，坚持先报验后检查验收。

八、监理工程师目标控制分值比例？

目标控制分值比例通常是指监理工程师在工程管理中对工程质量、工程安全、工程进度等方面进行控制，并通过分值的方式来考核监理工程师的绩效表现。

具体的分值比例通常根据项目的不同情况而定，一般而言，分值比例应该是根据项目任务书进行制定，以达到量化考核的目的，常见的分值比例为：质量控制分值占比30%~50%，安全控制分值占比20%~30%，进度控制分值占比20%~30%。当然，不同单位和项目的具体分值比例也会有所不同，需要根据实际情况进行调整。

九、监理工程师投资控制记忆技巧？

一、 编口诀记忆法:

利用汉字同音、谐音或编顺口溜的方式将所要记忆的内容浓缩成- -两句话。

如经济合同的内容可以编成“一-标两量价酬金，履期方地违责任”。“一标”指标的，“两量” 指质量和数量，“价酬金” 指价格和酬金，“履期方地违责任” 指履行期限、履行方式、履行地点、违约责任。

二、数字组合记忆法:

教材中，关于数字的内容较多，归纳起来，大致可分为三类:一是以时间为特征。二是以百分数为特征。三是以金额数字为特征。将相关特征的数字内容按上述方法分门别类，从不同侧面来把握这些内容，加深印象。

三、缩字记忆法:

取某些内容的.一个或几个关键字形成一-句话， 取其精干，以点带面。

如:股票发行的原则公开、公正、公平，同股同权、同股同利浓，缩成“三公两同”等等。

四、列表格记忆法:

对于一些内容繁多，性质相近的内容，为了防止混淆，可以通过列取表格的形式来加深理解。

I: 固定资产、存货的盘盈、盘亏、报废、毁损的账务处理等。

五、对比记忆法:

市场经济中的企业，既是债权人，同时也是债务人，所以涉及债权、债务的有关业务，可以采用对比的方法来掌握。

六、归纳总结记忆法:

对每科辅导用书，复习- -两遍后，适当做- -些归纳总结，相同类似的要点、重点收集在- -起，一方面掌握全面， 防止遗漏;另- -方面，可以对每科的知识结构体系建立- -个框架，以框架为基础，延伸拓展到相关章节的详细内容。

十、ISO质量体系工程师如何考？

和质量管理相关的职业资格有几个较为受欢迎的：

六西格玛绿带或黑带

六西格码（Six Sigma）是企業用于改善生产或服務流程、消除缺陷和保证质量的一套工具和技术。六西格玛（Six Sigma）认证可帮助我们识别业务流程中的风险（Risk)，变异（Variation）或缺陷（Defects）并将其消除的专业人员。

六西格玛绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他须要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。

六西格玛黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。

质量体系内审员或主任审核员

质量体系内部审核员的工作就是根据质量体系，例如ISO 9001标准的要求，每年在公司内部进行一定频率的内部质量审核。 内审是由经过培训、权威机构评估审核、资质确认的内审员进行。 因此，公司如果正推广ISO，通常需要培训一批内审员，内审员在组织内质量体系的正常运行和改进中发挥着重要作用。

主任审核员比内审员一般需要比内审员对相关的质量体系和审核要求和技巧，即 ISO 19001，更为熟悉，因此主任审核员可以带领审核员团队，进行供应商的审核，而不局限于内部的审核。

质量工程师

质量工程师已经算是一个历史很悠久的职业，注册质量工程师，通常缩写为CQE，最早是由美国质量协会（ASQ）颁发的一种认证。这些工程师在质量工程和质量控制方面受过专业教育。

他们在研究和防止因缺乏质量而产生的不必要的成本、生产成本的损失、因质量差而失去的市场份额等方面接受培训。他们拥有建立质量控制圈所需的知识，评估潜在的质量风险，并评估人为因素和自然过程变化。

不过，自从六西格玛出现和普及后，人们比较倾向六西格玛绿带或黑带^[1]，因为其知识体系相关性高，而六西格玛涉及更多领导力上的知识，令六西格玛证书较受希望获得较好的职业发展的人士所喜爱。

以上三种资格在国内和国际上都是较为人普遍认识的。

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