it采购必备知识？

一、it采购必备知识？

1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。

2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间。

二、资料员必备的能力？

一、资料员应具备的能力要求如下：

1、中专以上学历，熟练操作计算机；

2、熟悉档案管理办法，掌握计算机档案管理信息系统；

3、好学上进，工作踏实认真，耐心细致，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神；

4、熟练使用办公软件。

二、资料员需要了解的知识：资料员必备技能: 1、识图。结构、建筑、水电图 不会的同学要多请教身边的 大神或者等我将来的帖子。不用非常精通,能找到你需要的数据 就行...

三、采购资料员好还是工地资料员好？

采购资料员是对单位需要的各种材料去及时采购，工地资料员是对采购来的资料进行报管监管，都是重要岗位。

采购材料员更好，待遇上来说二者差距不大，但是工地上对材料员的需求很大，容易找工作

四、生鲜采购总监必备知识？

生鲜采购总监必备的知识包括以下几点：1.深入了解生鲜市场，并对行业的发展趋势和变化做出及时的响应。

生鲜市场变化快速，作为采购总监需要密切关注市场动向并做出明智决策。

2.具备一定的采购技能和谈判能力，能够根据市场情况和公司需求，制定合理的采购计划，并与供应商谈判，达成优质、高性价比的采购结果。

3.熟悉生鲜产品的质量标准和安全规定，了解国家或地区相关的进出口法规，并按照标准要求开展采购活动。

4.具备团队管理和协调能力，使得采购团队高效配合，以便及时解决采购过程中的各种问题。

5.了解供应链管理和库存管理的基本知识，有效控制成本并保证商品的良好质量。

综上所述，生鲜采购总监除了要具备专业的行业知识外，还需要具备采购技能、谈判能力、质量标准、法规和团队管理等多个方面的知识储备。

五、生鲜采购经理必备知识？

生鲜采购经理的必备知识是。储存的方式以及储存的规模。

六、药店采购经理必备知识？

1. 产品知识：了解您所采购的药品的基本知识，包括药品的成分、作用、用法、剂量、不良反应等方面的内容。

2. 供应商资质：在选择供应商时，需要了解其是否具有相关的资质和证书，例如《药品生产许可证》、《药品经营许可证》等。

3. 价格和成本控制：了解市场价格和成本情况，与供应商协商合理的价格，并控制采购成本。

4. 法律法规：了解相关法律法规和政策，确保采购行为符合国家法规和标准。

5. 质量保证：对采购的药品进行质量检查和检验，确保药品质量符合标准和要求。

6. 供应链管理：了解供应商的供应链情况，确保药品的供应稳定和可靠。

7. 社会责任：了解供应商的社会责任情况，关注药品生产过程中的环境保护、员工福利等方面的问题。

8. 合同和协议：与供应商签订合同时，需要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和公正性。

9. 市场调研：了解市场情况和竞争对手的情况，制定相应的采购策略和方案。

10. 沟通协调：与供应商进行有效的沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和矛盾。

七、采购员必备能力？

回答如下：

1、分析数据的能力：

有能力按照供应商、品种、部门去进行数据分析，关注重点的供应商和重点的品类，运用数据库或者EXCEL进一步的挖掘采购的潜力；

2、评估供应商的能力：

采购人员和相应的申请部门或者支持部门，包括了研发、生产质量等，收集综合汇总信息，以对供应商进行评估和管理的能力；

3、谈判战略和谈判分析的能力：

要根据公司内部数据和外部信息来源，对供应商结果进行判断，以制定谈判战略的能力；

4、引进改善采购系统的能力：

避免采购人员把所有的工作界面和工作的习惯全部依赖于采购系统，要提升采购管理人员的基础数据分析能力、供应商管控能力和系统能力建设三方面的状态；

5、预测能力：

采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕，从物料价格的涨跌推断采购成本受影响的幅度有多大。

八、中药采购员必备知识？

一、谈判前要有充分的准备

知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。

但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。

二、只与有权决定的人谈判

谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长，依供应商的大小而定的。

这些人的权限都不一样，采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。

三、对等原则

不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。

四、不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣

交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让提供商得到一个印象：费九牛二虎之力，终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。

对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说：“什么?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。

五、放长线钓大鱼

有经验的采购员会想办法知道对手的需要，因此尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。但采购员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先作出让步。因此采购人员不要先让步，或不能让步太多。

六、必要时转移话题

若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。

七、谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定

有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本就不必谈判。他总会给对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。但另一方面，采购人员须说明：没有达成协议总比达成协议的要好，因为勉强达成的协议可能后患无穷。

很多人在谈判时大方向是知道的，但好的采购人员是把整个谈判内容化整为零，谈完了一点耗得你筋疲力尽时，他又突然跳到另一点，有时会绕回刚才那一点。这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。

其次，对于厂商，你要不断地告诉他，你已经为他做些什么，让他感觉到你已经付出了很多。如果谈不拢不要着急暂时终止谈判，不要害怕主动终止会带来什么负面效应，你要“斗争”到底。适当的时候，你也要做出一些让他们吃惊的行为，让他们重视你。这并不是说你要坚持不让步，“斗争”的主要目的是找到一个双赢的策略(只不过我要尽力赢多一点)。

八、以数据和事实说话，提高权威性

无论什么时候都要以事实为依据。这里说的事实主要是指：充分运用准确的数据分析 , 如销售额分析、市场份额分析、品类表现分析、毛利分析等，进行横向及 纵向的比较。

用事实说话，对方就没办法过分夸大某些事情，从而保护住你的原则。首先，作为零售商的采购人员，在谈判前，你明确自己的目标是什么?你一定要坚持公司的原则，即使在不得不让步的情况下，也要反复强调该原则，而且这原则是有数据和分析支持的。你要永远保持职业化的风格，让对手在无形中加深“他说的是对的，因为他对这方面很内行”的感觉。

九、建筑工地采购必备app？

建筑工地采购的必备app是“鱼泡网”，招工找活软件: 建筑工程招工找活平台,每天发布工地的工程招聘信息,方便建筑工人找老板、找项目、找工作。

工地上有用工需求,发布还是可以找到工人的

十、工厂采购新手入门必备知识？

1、工科知识要扎实并要懂点财务知识，对本企业的产品、机械设备及采购品的要求有一定的认识。

2、购过程需要使用交通工具，所以对汽车的基本驾驶技巧和维护要掌握。

3、购买过程严格按流程执行做到货比三家，同等质量比价钱，同等价钱比质量询价准确尽量降低采购成本，往来的发票、单据以及采购合同及时回收，妥善保管、存档和分类。

4、 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识

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