一、现金预算的现金预算的步骤是什么？
1、确定现金收入
2、计划现金支出
3、编制现金预算表
例子
企业需要保留的现金余额为6 000元，不足数时需要向银行借款。假设银行借款的金额要求为1 000元的倍数。那么第二季度借款额为：
第三季度现金多余，可用于偿还借款。一般按“每期期初借入，每期期末归还”来预计利息，故本例借款期为6个月。假设利率为10，则应计利息为550元。即
利息=12 000 × 10% × 6 ÷ 12 = 600（元）
二、预算师和造价师的区别？
1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已；
2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。
3、备案机制不同：预算员只要领了证就基本上不管怎么执业，而造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。
造价员与造价师
关于跨地区承接工程
能否跨地区承接工程，这是咨询单位的资质，与造价员（师）无关，按做法，承揽造价业务，跨地区必须是甲级造价咨询单位。投标时要盖造价师章的，全国各地注册的造价师通用；要盖造价人员章的（不指明要造价师），没有说外地造价员章有效，外省市的造价员章就不行。有的省份不认可外地造价员印章，但是他们会去认可行业的造价员印章。中国通用；都是搞预结算审计的职业资格。
不同点
级别不一样，师比员高；权限不一样，造价员只能编制不能审核，也就说没有审核的权利，而造价师可以。
根本区别
造价工程师属于国家依法设定的职业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任；造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员的职责是协助造价工程师完成造价工作，造价员不具有独立的造价文件签发权。
三、预算师和造价师区别？
预算师和造价师是建筑行业中两个不同的职业，其主要区别如下：
1. 职责不同：预算师主要负责编制项目的预算和财务预测，包括预算计算、成本分析、收支预测等；而造价师主要负责项目的造价管理，包括工程造价咨询、造价评估、招标控制、合同管理等。
2. 专业不同：预算师的专业主要是财务、会计、经济等方面，其主要职责是对项目进行成本分析和预算管理；而造价师的专业主要是建筑工程技术和管理，其主要职责是对建筑项目进行造价管理。
3. 职业特点不同：预算师的职业特点主要是对财务预算和预测进行管理和控制，需要具备较高的财务分析和管理能力；而造价师的职业特点主要是对工程造价进行管理和控制，需要具备较高的技术和管理能力。
总的来说，预算师和造价师都是建筑行业中的重要职业，其职责和专业有所不同，但都需要具备较高的专业素养和管理能力，以确保建筑项目的顺利实施和经济效益的最大化。
四、做预算的步骤？
首先调研测算。要根据往年或者上年收入支出情况，以及可预见的因素，测算能够实现的目标。
其次将测算结果分别提交各位部门主管领导提出意见，基本达成共识这意味着预算初审通过。
最后编制预算表，由主管部门制定正式表格，并将预算分解到各部门、各单位，以保证预算计划能够达成。
五、造价师注册的步骤？
第一步：审查
申请人登录建设部网站办事大厅栏目进行在线申报，进入"造价工程师注册管理系统"(http://zaojiasys.jianshe99.com/cecaopsys/)，填写并打印《造价工程师初始注册申请表》，同时通过网络系统上报有关数据电子文档，并提交以下书面材料(一式两份)至当地建设部门。
造价工程师初始注册所需材料：
1.申请表(一式两份，在造价工程师注册管理系统直接打印)
2.申请人执业资格证书原件(加盖"已申报注册"印章，直接退回材料申报人)与复印件
3.本人身份证复印件
4.工程造价岗位工作证明(注册单位出具)
5.工程造价咨询资质证书副本复印件(工程造价咨询企业提供)
6.在具有工程造价咨询资质单位注册的人员，应提供聘用单位为其交纳社会基本养老保险的凭证(发票、体现缴费单位和人员名单)、人事代理合同复印件(体现委托单位和代理人员名单)
7.本人与注册单位签订的劳动合同(采用劳动行政主管部门的标准文本，合同期不少于1年且合同应有本人签字)
8.申请人近期免冠彩色2寸照片1张。
如果一年内没有注册的造价工程师证书，还应该提供：造价工程师继续教育合格证明(含必修、选修，每年30学时)
第二步：审查
标准：符合《造价工程师注册管理办法》(建设部令第150号)、建设部《关于注册造价工程师变更、暂停执业、注销注册等有关事项的通知》(建标造函[2008]2号)、《关于造价工程师初始注册及延续注册工作的通知》(建办标函[2008]134号)、《关于印发的通知》(中价协[2007]025号)的有关规定，按照审查标准对受理人员移送的申请材料进行审查。
符合标准的，签署意见后将申请材料转决定人员。
不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料转决定人员。
时限：2个工作日
第三步：决定
对行政许可申请作出决定2016年注册造价工程师注册流程造价工程师。
同意审查意见的，签署意见，转告知人员。
不同意审查意见的，书面提出意见及理由，转告知人员。
时限：2个工作日
第四步：告知
对初审同意的，1个工作日内制作《办理结果通知书》，送达申请人，并按规定将有关材料报建设部。
对初审不同意的，1个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由和申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将申请材料退回申请人。
六、水暖预算步骤？
会看图纸是基础就不用细说了 然后看 施工工艺 大概怎么施工要知道。施工过程是 基础 ，所有结算，预算都是以施工图，及其现场施工决定的。然后熟悉清单或定额，尤其是 定额前说明 的 工程量算法。 熟悉某些特殊的系数，熟悉取费表 的取费原则
七、预算员和造价师区别？
工程预结算和造价师的区别：
1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已；造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委 托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。
2、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。造价工程师执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的《造价工程师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。
3、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。工程造价的内容包括四方面，即建筑安装工程费、设备工具、器具购置费、工程建设其他费用和预备费。
4、备案机制不同：预算员只要领了证、章就基本上不管怎么执业，而造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。造价工程师属于国家依法设定的职业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任。
八、简述个人预算的步骤？
第一步预算收入。
根据近几年特别是上年收入情况，分析未来一年收入预期水平和升降的趋势。
第二步预算支出。
根据个人能支配的财富情况，考虑未来一年打算如何分配支出，如吃住行乐购等各占多大比例。
第三步平衡收支。要本着收大于支略有结余的原则预算，以应对意外之需。
九、费用预算的基本步骤？
基本预算编制步骤：确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准。
确定目标
企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。预算目标是年度经营目标的分解和细化，是预算管理工作的起点，是预算机制发挥作用的关键。预算目标确定的不合理、不科学，预算管理工作就不可能取得好的成效。
编制上报
各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。预算草案的编制需要考虑的内部因素包括可利用资源的变化、员工的变化、生产流程的变化、新产品或新服务等;外部因素包括总体经济条件及劳动力市场的变化、商品需求和供给情况的变化、行业结构变化和发展趋势，以及竞争者的行为和商业模式的变化等。
审查平衡
预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。审查各预算执行单位的预算草案是否符合其战略目标，是否在可接受的范围内，是否可行，是否与企业的整体目标和战略相冲突等。对于审查平衡中发现的问题，预算管理办公室会和有关预算执行单位进行讨论、协商后，各预算执行单位对本单位的预算草案予以修正。
审议批准
预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算管理委员会责成有关预算执行进一步调整或修正。通过预算管理委员会审查的总预算再上报企业董事会或最高管理层审议批准。批准后的企业年度总预算由预算管理委员会下达各预算执行单位执行。
十、产品预算规划的步骤？
1、 销售额和毛利的预算
商品预算主要是销售额和毛利的预算，是根据上一年的销售情况按一定的增长幅度订出的目标。
2、 商品种类的混合
高毛利和低毛利商品的混合搭配比例多少直接影响这个部门和整个商行的预算。
大家都知道低毛利的商品通常好销于高毛利的商品，但是最终衡量业绩表现是多少毛利率。 因此要合理地安排高低毛利的比例，以达到预算的目的。
3、 从下而上的方法
商品预算的计划从下而上订出。采购员和部门采购经理一起制定采购员的商品预算目标，部门采购经理和采购总监一起制定部门采购经理的目标；采购总监的目标是总监与有关部门一起制订。从下而上，每个人都有自己的目标，就需要分析是何种原因造成的，看看哪些地方需要改进，通过商品预算来提高我们的工作效率
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