要求工期和计划工期如何区分？

一、要求工期和计划工期如何区分？

要求工期是指客户要求的项目工期，也叫指令性工期。

计划工期就是承包方自己制定的工期，实际工期就是工程实际完工的日期。『计划工期』的意思和解释 根据计算工期,结合现场实际确定的完成本工程的时间。根据计算工期,结合现场实际确定的完成本工程的时间

二、计算工期，计划工期，要求工期和合同工期的区别？

计算工期：根据工期定额计算出的完成本工程的时间。

计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。

要求工期：建设单位在其许可的合理条件下确定的完成本工程的时间。

合同工期：甲方和乙方根据计算工期、计划工期、要求工期约定的完成本工程的合理时间。计算工期、计划工期、要求工期为合同工期提供参考。

三、什么叫网络的计划工期和计算工期？

计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间，计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期，当计算工期大于计划工期的时候，如果计划工期要求的很严格，则必须进行工期的优化，以保证计划工期的实现。

四、计划工期等于计算工期是什么意思？

计划工期是按国家定额工期为基础确定的工程工期，一般在签订施工合同时做参考，计算工期则是指工程预算人员按照施工图的分项工程量套用国家相关施工定额计算用工量的过程，计算工期是计划工期的基础，只有计算工期结果出来后，才可能确定计划工期。

五、倒排工期计划怎么排？

就是在规定的时间内要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。就以5月30日工程竣工为目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你现在正在拍计划的时刻。

通过这样一推就可以发现我现在具备的条件能否满足工程倒推到现在所需要的条件，吻合的话就能完成，不吻合的话继续往前推可以得出总时间。

六、什么是倒排工期计划？

倒排工期计划就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。

倒排工期一般使用表格的形式将各个阶段的目标进行分解，然后监督落实，确保在预定日期前完成工作任务。

七、计划工期是什么意？

工期有三个概念,即计算工期、计划工期、实际工期. 计算工期： 就是设计单位按其投入的人力,物力和财力等综合指标计算出某项工程从开工到竣工的时间周期. 计划工期： 就是业主根据该项工程的实际需要而安排的开工到竣工的时间周期. 实际工期： 就是该工程由施工单位从开工到竣工这个过程的实际耗用时间. 比如说：一个水电站工程,设计单位计算要三年时间可以完成,三年就是计算工期.但是由河流枯水期或是涨水期等因素的影响,或是电力供应的影响必须要提前半年时间,那计划工期就是两年半.在实际开始施工后,由于施工单位组织科学,机械设备化先进等因素,实际只用了两年时间,这两年就是实际工期.

八、计划工期计算方法？

计划工期是指完成一项工程所需的时间，通常是以天、周、月或年为单位。计划工期的计算方法有以下几种：

1. 标准工时法：该方法是根据任务的工作量和人员的工作效率计算出完成任务所需的标准工时，然后再根据工作日的工作时间计算出工期。

计算公式：计划工期 = 任务工作量 ÷ 人员工作效率 × 工作日工作时间

2. 关键路径法：该方法是基于项目中的关键路径来计算计划工期，即完成整个项目所需的最短时间。

计算公式：计划工期 = 关键路径长度

3. 资源限制法：该方法是根据人员、材料、设备等资源的限制来计算计划工期，即根据资源的供给和需求来计算出工期。

计算公式：计划工期 = 项目总工作量 ÷ 可用资源量

4. 参数估算法：该方法是根据历史数据、经验和专家意见等参数来估算计划工期，适用于无法进行详细工作量分析和资源分配的情况。

计算公式：计划工期 = 任务工作量 × 参数估算系数

以上是常用的几种计划工期计算方法，具体选择哪种方法需要根据项目的特点和实际情况进行综合考虑。

九、如何排工期进度计划？

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

十、建筑工程项目技术管理计划包括？

①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。

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