kpi考核维度?

求职招聘网 2023-09-13 11:29 编辑:admin 138阅读

一、kpi考核维度?

KPI指标的四个维度

1数量

2成本

3质量

4时间

·有效的衡量指标:

·1、定量指标

一成本:花费了、节省了或收入了多少?

一数量:交付了、销售了多少产品或服务?

一时限:何时开始或结束行动,频率如何?

·2、定性指标

一质量:产品或服务如何满足客户的需要?

一影响:行动的结果或影响是什么?

一事件:何种条件会引发行动?或会导致什么样的结果

二、kpi考核指标?

KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性。

KPI确立的是关键绩效指标,而不是目标,因此,KPI的设定并不是越多越好,而需要抓住绩效特征的根本,科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标,而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路:作为绩效管理,应该抓住关键绩效指标绩效管理,通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。

三、kpi考核项目和kpi考核指标的区别?

一、首先,两者的概念不同:

1、绩效考核:绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、KPI:(Key Performance Indicator),中文叫关键绩效指标。意思是一个部门或岗位可能有几十项工作,但最关键的工作体现在少数几项上,这几项工作决定了目标的成败。

比如:销售岗位的关键绩效指标(KPI),可以提取“销售任务达成率、回款达成率,新客户开发数量”这几项作为重点考核,如果希望新品快速投向市场,可以加上“新品推广达成情况”。

二、再者,KPI考核 只是众多绩效考核方法的其中一种。

目前,常用的绩效考核方法有:全方面考核方法(360度)、关键绩效指标考核方法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素(KSF)、目标与关键成果法(OKR)等。

KPI 之所以受欢迎,是因为其指标主要来源于企业战略,自上而下的分解,同时在西方企业管理中应用多年。KPI 在生产型企业的应用效果是有目共睹、值得肯定的。

三、绩效管理是个系统工程,可以说贯穿整个企业管理系统,难度系数较大。

在做KPI 之前,必须对以下几项进行规划或完善,否则,你的指标无从下手,如同纸上谈兵:

第一步——公司未来两年战略目标如何?你必须心中有数。

第二步——公司组织架构是否完善,这个组织架构要能支持战略目标的实现。

第三步——岗位职责分工是否明确,这个岗位职责是对部门职责的分解,责到岗位。

第四步——从岗位职责中提炼相对重要且能用数据量化的职责,作为关键考核指标。

指标设定完成,在整个绩效考核管理中,才走了三分之一的路程。这里就不细说了。

四、kpi考核是什么?

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。

五、kpi考核量化指标?

kpi指标是什么意思(什么是KPI)KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

什么是KPI(关键业绩指标)?

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,在在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

六、阿里kpi考核细则?

阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

七、PMC KPI考核指标?

包括但不限于以下几个方面:的分类比较多,旨在全面评价公司的生产制造和物流管理状况PMC即生产制造控制系统,而KPI为关键绩效指标,从生产制造和物流管理这两个方面出发,需要对公司进行全面的评估和考核,以帮助公司更好地了解现状,制定更切实可行的目标和措施。常见的考核指标包括:产品质量、交付时间、生产效率、库存控制、成本控制等等。具体内容会根据公司的具体情况进行调整,例如对于一家生产制造企业而言,重点考核会放在产品的质量和交付时间上;对于一家物流企业而言,重点考核会放在库存控制和成本控制上。不同的考核指标可以反映出不同领域和方面的优劣势,因此对企业进行全面考核非常重要。

八、什么是kpi考核?

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。

九、kpi考核内容?

kpi绩效考核又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一,通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

十、什么餐饮kpi考核?

餐饮的KPI考核一般分为店长、前厅主管、前厅服务员,后厨主管、后厨小工; 店长的KPI大部分是和管理和业绩相关 前厅主管与服务质量、日常人员管理相关 前厅服务生于销售、服务意识相关 后厨主管与研发、品控、出品速度等相关 后厨小工与服从指令、熟练度、出错度相关

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