合伙人奖金分配协议？

一、合伙人奖金分配协议？

例如：

合伙人奖金分配协议

　　甲方

　　乙方

　　以上双方合作人经友好协商一致，根据中华人民共和国法律、法规的相关规定，双方本着互惠互利这一基本原则，意见统一共同拟定以下合作事项和各条款。

　　一、合同期限固定期限：有效期为一年，自年 月 日起，至年 月 日止。

　　二、职责和要求

　　1、甲方

　　(1)制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构。

　　(2)主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标，严格管理部门，确保旅行部各项工作安全、高效、运转正常。

　　(3)关于双方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，由甲乙双方共同协商解决。

　　2、乙方

　　(1)协助甲方制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

　　(2)乙方按正常班制上下班，工作细致、严谨，认真履行工作职责，遵守国家法律法规。

　　(3)拓展公司业务，扩大公司知名度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

　　(4)规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

　　(5)根据公司业务量及发展状况，建设和管理高素质团队，由甲方给乙方制定每月任务量，乙方保证完成该任务额。

　　三、投资额与投资方式

　　1、乙方投资额为万元，以方式出资,该资金主要用于公司经营开支，其次作为公司营运后的流动资金，不得撤回。

　　2、乙方应于年底分红前将应支付的资金转入甲方公司账户。

　　3、合作期间，乙方投资人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合作终止后，乙方投资人的出资为个人所有，届时予以返还。

　　四、利润分享与分红方式

　　1、甲方公司总营净利润60%作为乙方投资人的可分享利润，乙方投资人分享该利润的10%。

　　2、若乙方不能完成甲方制定的年度任务额，则乙方年底分红相应减少。

　　3、乙方投资人不能转让其在投资合作中的全部或部分分红。

　　4、在年底分红前，乙方若没有资金注入甲方公司，则不占有公司分红。

　　有限责任公司

　　地址：

　　联系电话：

二、世锦赛奖金分配方案？

世界各大体育赛事的奖金分配方案不尽相同，具体分配方案也会根据年份和比赛场次有所变化。以下是2019年羽毛球世锦赛的奖金分配方案：

男、女单项比赛和男女双项比赛的奖金分配方案如下：

冠军：45,000美元

亚军：22,800美元

季军：11,400美元

四强：5,700美元

八强：2,850美元

十六强：1,700美元

三十二强：950美元

除此之外，团体赛的奖金更为复杂，具体规则是根据参赛国家团体的名次来按百分比分配奖金。此外，还有一些额外的奖金，例如最佳球员奖、最佳新人奖等等。

需要注意的是，不同体育赛事的奖金分配方案可能存在较大差异，以上仅以羽毛球世锦赛为例作简单介绍。

三、小组奖金分配方案？

1.首先，小组奖金分配方案不宜采取绝对的平均主义，这样会有失公平，绝对的平均主义奖金分配方案，也对优秀者的积极性是一种伤害。

2.小组奖金分配，要在平均值基础上，进行阶梯式系数测算。例如，评论奖金是100元，那么付出多的、作用重要的人，就要拿1.1倍或1.2、1.3的系数，不太重要或做支持工作的人就要按0.9、0.8、0.7的系数计算。

四、酒店奖金分配方案？

一、制定目的：

　　促进年终奖金分配科学化，更好的.体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

　　二、分配原则：

　　内部公平与外部竞争力相结合原则

　　公司利益与个人利益相结合的原则

　　奖金分配与绩效挂钩的原则

　　三、适应人员：

　　公司全体部门

　　四、奖金总额提取说明

　　1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

　　2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：

　　1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。

　　2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。

　　3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

　　略

　　4、个人奖金分配

　　部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

　　个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他

　　5、年度绩效说明

　　（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

　　（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

　　（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

　　（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

　　（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

　　（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12

　　（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

　　（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

　　（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

五、国乒奖金分配方案？

国乒队在划分奖金的时候也是有规则的，不止球员可以拿到奖金，教练也要拿奖金。其中单打冠军设定的奖金是最高的，一个单打冠军就能够拿到10万美元的奖金，双打项目冠军的奖金则是1.2万美元。

六、门诊护士奖金分配方案？

方案应合理因为门诊护士是医院门诊医疗团队中必不可少的一环，是直接面对患者、提供医护服务的职业。奖金分配应该按照业绩来划分，比如完成治疗任务的数目、患者满意度等指标来综合考虑。同时需要考虑门诊护士的工作量和工作难度，以及工作时间的计算。如果能够建立明确的考核指标体系，依照实际的实绩来分配奖金，员工的积极性和工作质量都会得到提升。除了奖金的分配外，门诊护士的工作环境和待遇也应该得到充分的关注。保障门诊护士所需的工作条件和培训机会，以提高他们的专业技能和服务水平。此外，应该加大财政投入，提高门诊护士的岗位工资，以保证他们的生活品质和工作积极性。

七、正向激励奖金分配方案？

1、构建基于任务目标的绩效工资预算机制

　　公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。

　　2、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式

　　公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了 “挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。

　　3、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效

　　在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励，以代替传统的考核扣罚方式。公司设立专项奖励绩效，向各项目主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。

　　4、实行差异化的评价方式

　　公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。如对任务可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用合同签订额、货款回收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。

　　5、正向激励与负激励结合的评价模式

　　在制度设计上，针对不同的主体采取不同的激励方式，在强调正向激励的同时，辅之以必要的惩戒手段。公司将部门绩效评价分部门绩效兑现和部门业绩评价两部分，部门绩效兑现按部门实际完成任务量占年度任务总量比例，同时结合部门工作职责履行情况兑现部门绩效工资，适用主体为部门职工；部门业绩评价着重考核执行力，以计划完成率为核心对部门工作进行评价，强调计划是否准时完成，考核部门管理者的组织能力和管理能力，评价结果作为部门领导班子主要考核依据。部门绩效兑现和部门业绩评价的分离，适用不同的主体，既体现了对部门的正向激励，又对部门领导进行约束，实现了正向激励与负激励的有效结合。

　　6、建立了与绩效评价制度相配套的员激励制度

　　在绩效评价结果运用上，设计了两个层面的配套机制：

　　一是建立适应正向激励的全员业绩激励机制，通过部门二次考核，将业绩评价结果与员工的绩效工资、岗位管理、学习培训、评先奖优等方面挂钩，使员工的劳动价值得到合理回报，充分调动、激发员工的工作积极性和创造性。通过实施员工绩效工资制度，加大绩效工资的比重，着重强调绩效考核的作用，以业绩能力和水平决定员工的收入，强调员工的个人收入与本部门和个人的实际工作业绩挂钩。重在以打造学习型企业、知识型员工为目标，根据考核结果，分析掌握员工能力素质水平，有针对性地开展基层员工继续教育培训，技术骨干、专业带头人、管理层的再深造，以帮助员工改进不足、持续提高。

　　二是结合不同岗位类型的员工，采用不同的激励机制，为员工设计不同的发展方向。对任务目标完成好、计划执行强、业绩评价高的中高层领导干部，选拔作为更高一级的后备干部；一般管理人员重点评价岗位履职与重点管理工作完成情况，对能够胜任本职工作、表现突出的管理人员聘用到关键、重要岗位；对在生产中完成任务多、产品质量好的技能工人推荐聘任为技师、技能专家;把在产品研发过程中承担任务重、有创新能力的技术人员作为公司技术专家、学科带头人的后备人选。通过对不同员工设计不同的成长渠道，激励公司上下不断追求卓越。

八、迈阿密赛奖金分配方案？

结论：是根据选手在比赛中的表现和参赛轮次来决定的。解释原因：迈阿密赛作为一项顶级网球赛事，每年都吸引了世界顶尖选手的参与。为了合理地分配奖金，激励选手们发挥出色的比赛水准，赛事组委会制定了奖金分配方案。该方案主要考虑了选手所参加的比赛的轮次，以及在比赛中的表现，例如能否打进决赛、夺取冠军等。内容延伸：不同赛事的奖金分配方案有所不同，一般而言，更高级别的比赛奖金会更高，但是在每个比赛中，奖金的分配也要根据具体情况进行调整。同时，奖金并不是选手们唯一的收入来源，许多选手也会通过品牌代言、广告合作等方式获得收益。

九、项目激励奖金分配方案？

激励奖金分配方案一般是根据项目的重要性、难度、项目成果等因素，综合考虑来确定的。以下是一个可能的激励奖金分配方案，仅供参考：

1. 根据项目难度和工作量确定基础奖金，基础奖金可根据个人表现进行浮动调整。

2. 根据项目达成程度和对组织产生的贡献，对个人进行绩效评估，并给予额外奖金。

3. 对于在项目过程中做出突出贡献的团队成员，可以给予额外激励奖金。

4. 对于在项目最终成功实施中扮演重要角色或者取得了关键性成果的个人，可以按照他们所提供价值的比例进行相应奖励。

需要注意的是，在制定激励奖金分配方案时应当注重公正性和透明度，避免误解和不满情绪的发生。同时，在制定方案时应当充分征求员工意见，并在实施过程中进行完善和调整。

十、世联赛奖金分配方案？

国际排联已经正式官宣了世联赛奖金的分配方案，主要分为四个部分进行奖励。

首先是分站赛期间的奖励。每支球队将参加三站分站赛，一共进行12场比赛。根据积分排名，前八的球队晋级总决赛。每场比赛获胜的球队可以拿到9500美元奖励，输球的球队可以拿到4250美元奖励。

其次是总决赛的奖金。冠军可以获得100万美元，也是单笔奖金最高的获得者。亚军50万美元，季军30万美元、第四名18万美元、第五名13万美元、第六名8.5万美元、第七名6.5万美元、第八名4万美元。

在球队奖项里面还有一项特殊的奖励，国际排联讲授予一支球队公平竞赛奖，奖金为3万美元。

另外，还设置了球员个人奖励。获得MVP称号的选手可以拿到3万美元，最佳主攻两人分别拿到1万美元，最佳副攻两人分别拿到1万美元，最佳接应拿到1万美元，最佳二传拿到1万美元，最佳自由人拿到1万美元，累计10万美元

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