服装设计师如何与老板谈？

一、服装设计师如何与老板谈？

服装设计师需求：

1、小批量生产。

2 、样衣开发，要能够帮助提供其工艺品质和版型。

3、成本和时间要合理。

老板关心的是：样衣费怎么算，大货多少件，加工费多少钱，利润有多少？

1、服装设计师对自己的产品目标比较明确，会跟老板表达基本现状和需求。

2、时间上也会跟工厂老板提前打招呼。

3、尤其在付款方式上，提前给老板吃个定心丸。以及合作备忘录。

4、最终是生产档期双方一定要沟通好时间。

二、服装设计师好处与坏处？

作为一个设计师好处比坏处多 因为已经到了一个行业的巅峰 所以更多是先苦过了，培根服装设计觉得是尝尝甜头的时候了

三、服装裁剪师与设计师的关系？

简单的说服装裁剪师要懂得服装艺术，才能领会设计师的意图，才能裁剪制作出体现设计师意图的服装。

四、服装设计师与服装制版师哪个就业前景好？

个人觉得服装设计应用的范围更广一些，你学习的平面设计，插画等也可以为服装设计加分不少，服装设计总体上来说要比平面设计就业选择要多一些。

在就业方向上，服装设计专业的毕业生可以从事的职业有多种选择。

你既可以选择

走风光无限的服装设计路线

也可以选择成为

引领时尚潮流的媒体先驱

亦或是

华丽变身上流社会造型圣手

或者投身至

衍生的新兴行业

不过学习毕竟是自身的修行，格局决定高度，关于就业，终归还是取决于自己的努力。

五、服装与服饰设计师范要学什么?

可能还是倾向饰品搭配设计，服装设计应该也是会学的，以前我读大学的时候，专业名字好像是服装设计与工程。

六、请问服装设计师如何精准的找到服装公司的老板联系方式。？

如果你合适，够其公司招聘要求，直接去面试就好了，不用联系老板。

如果你不够其要求，联系也没用，除非你是其亲戚，他愿意培养你，如果你是其亲戚自然就该有其电话。

玩毛遂自荐这套，不如来点实实在在的。

七、哈尔滨服装城老板与员工

哈尔滨服装城老板与员工：探索建立和谐的劳动关系

根据一项关于劳动力关系的研究，能够建立和谐的劳动关系对于企业的发展至关重要。而在哈尔滨服装城，如何建立和谐的劳动关系成为了老板们和员工们共同面临的挑战。本文将探讨哈尔滨服装城老板与员工之间的关系，寻找解决办法，以促进企业的可持续发展。

1. 理解和尊重彼此的角色

在哈尔滨服装城，老板和员工之间的角色是明确的：老板是企业的负责人，担负着决策和组织的责任；员工是执行者，负责具体的工作任务。双方都应该理解并尊重彼此的角色，以建立起相互信任和合作的基础。

老板应该尊重员工的劳动价值，给予他们合理的薪酬和福利待遇。员工应该尊重老板的权威，按照工作要求认真完成任务，并提出合理的建议和意见。只有在相互理解和尊重的基础上，才能建立起和谐的劳动关系。

2. 建立有效的沟通机制

沟通是解决问题和促进合作的关键。在哈尔滨服装城，老板和员工之间需要建立起有效的沟通机制，确保双方的信息传递准确和及时。

老板可以定期组织员工会议，向员工们传达企业的发展计划和目标，并听取员工的意见和建议。员工应该通过正式的渠道向老板反映工作中的问题和困惑，并提出改进建议。双方都应该保持开放和透明的沟通态度，倾听对方的声音，并共同探讨解决方案。

3. 提供员工培训和发展机会

在哈尔滨服装城，老板们应该重视员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。培训可以提高员工的工作技能和专业能力，增强他们的归属感和自豪感。

老板可以组织内部培训，邀请行业专家或顾问进行讲座和培训课程。同时，可以鼓励员工参加外部的培训和学习活动，拓宽他们的视野和知识面。通过提供培训和发展机会，可以激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。

4. 设立公平的激励和奖励制度

哈尔滨服装城的老板们应该设立公平的激励和奖励制度，激发员工的工作热情和动力。激励和奖励制度应该公正透明，基于业绩和贡献，避免任性和偏袒。

老板可以制定明确的考核标准和评价体系，根据员工的工作表现给予相应的激励和奖励。激励和奖励可以是薪酬的提升、年终奖金、员工旅游等，具体形式可以根据实际情况灵活调整。通过设立公平的激励和奖励制度，可以激励员工更加努力地工作，为企业的长期发展贡献力量。

5. 解决劳动纠纷和冲突

在实际运营中，哈尔滨服装城的老板们和员工们可能会遇到一些劳动纠纷和冲突。这些问题如果得不到及时解决，会影响到劳动关系的和谐稳定。

解决劳动纠纷和冲突需要寻找共同的利益点，倾听双方的诉求，通过妥协和协商找到解决方案。老板和员工都应该保持冷静和理智，避免情绪化的争吵和对抗，以免加剧矛盾。

如果劳动纠纷和冲突无法通过协商解决，可以寻求法律的支持和帮助。法律是保障劳动者权益的有力工具，可以维护公平和合法的劳动关系。

结语

建立和谐的劳动关系是哈尔滨服装城老板与员工共同的责任和目标。通过理解和尊重彼此的角色，建立有效的沟通机制，提供员工培训和发展机会，设立公平的激励和奖励制度，解决劳动纠纷和冲突，哈尔滨服装城的老板与员工能够共同努力，实现企业的可持续发展。

八、请问服装设计师与服装买手的区别是什么？

时尚行业总的来说应该是设计师导向。首先我想纠正一下楼上的”买手“概念，知道何为买手以后， 可能理解起来就方便多了。

简单来说，时尚买手有两类。第一类叫做product development buyer，第二类叫做selection buyer。通常来说，被认为是光鲜亮丽的那一类买手是selection buyer。他们的职责包括参加设计师的时装秀、拜访他们的showroom等来挑选出最适合的款式。所以大家看到的每天在世界各地飞来飞去参加时装秀、和设计师在各种社交平台上秀恩爱的那群买手们就是这一类。在他们的工作中，数据分析这项能力是及其重要的！相对来说，对创意的要求少一点。因为挑选哪些款式并不是由买手们的个人喜好审美来决定的，而是通过大量的、长期的对消费者的研究来进行预测的。selection buyer 通常供职于连卡佛、Joyce这样的精品店。现在不少时尚电商蓬勃发展，他们也需要招募selection buyer。 product development buyer，顾名思义，这类买手是要参与到服装产品的开发过程的。快销品牌zara、h&m等品牌的买手就属于product development buyer。他们和品牌内部的设计师紧密合作，从趋势预测、面料辅料挑选、款式设计、成本价谈判、零售价制定到款式的进店销售日期都会参与。每天他们打交道的人大多数品牌内部的设计师和供应商。所以，通常来说这一类的买手被认为是less glamorous。不过，他们的工作比selection buyer更需要一点创造力。因为，和设计师共同探讨款式的设计是工作中非常重要的环节。可以这么说，作为一名product development buyer也需要一点“设计力”，在探讨的过程中需要买手对款式的颜色、领口的设计、袖口的设计、后背的设计等等提出建设性的意见。

连载丨时尚买手的自述vol.1

九、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。

十、服装老板自我介绍？

我是来自某某地方，是从事服装行业，今天开始，有幸和大家一起工作，大家多多关照，让我们一起为我们的服装打拼，相信你们和我一样，要有团队精神，我们一定把我们的服装打造好，做我们的业绩，今年开始，我们大家一起加油，一起为我们服装而努力。

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