一、奢侈品男包前十名?
1、路易威登LV(1854年法国,世界品牌500强,箱包和皮具领域的全球第一品牌,路易威登(中国)商业销售有限公司)
2、香奈儿CHANEL(于1913年法国,世界品牌500强,世界知名奢侈品品牌,化妆品行业著名品牌,法国香奈儿(CHANEL)公司)
3、爱马仕Hermes(于1837年,世界顶级奢侈品品牌,皮包十大品牌,业界享有极高声誉,法国爱马仕(Hermes)国际集团)
二、男士钱包奢侈品品牌中,登喜路的咋样呢?算不算高档了的啊?
登喜路是一级奢侈品,很高档了,但是也很贵,只要不是登喜路专卖店,其他店的都是山寨,而且仿造的很真,你根本认不出来。
像阿玛尼、LV、爱马仕这些事顶级奢侈品,像CK这种是三级奢侈品(也就是一般小白领就能买得起)。你看一般你走进市区繁华大商场,一般一楼都是很贵的东西,越往上都是越便宜的东西,一般在市区里非常有名的百货大楼都会进驻一些奢侈品商家,一楼的都是一级奢侈品或者顶级奢侈品,不过有些地方一般不卖顶级奢侈品的。二楼就是一些二线品牌三楼是三线品牌。只要你在一楼买的,绝对是一级奢侈品。如果还想好点,你可以用普拉达 之类的。实在不知道牌子,就去你们市区有名的百货楼去看看,像北京的新光天地,就是典型的。三、男包的品牌有哪些?
国际的品牌男包有:纪梵希、路易威登、夏奈尔、 普拉达、 古驰、福盈氏、爱马仕、 芬迪、 登喜路、 迪奥、阿玛尼(ARMANI)、巴宝莉(BURBERRY)等。
国内男士包包品牌主要有:七匹狼、金利来、啄木鸟、七匹狼、红谷、袋鼠Bandicoot等。
扩展资料:
国际品牌男包:
路易·威登LV男包 (1854年,世界品牌500强,知名男包品牌箱包和皮具领域全球第一品牌)
香奈儿Chanel男包 (成立于1913年法国,世界知名奢侈品品牌,知名男包品牌化妆品行业著名品牌)
古琦Gucci男包 (成立于1923年意大利,意大利最大的时装集团之一,世界著名品牌,意大利Gucci公司)
迪奥Dior男包 (始于1946年法国,知名男包品牌、代表高贵典雅生活风格精华的品牌)
普拉达Prada男包 (于1913年意大利米兰,意大利最著名的奢侈品品牌之一)
芬迪Fendi男包 (始创于1925年意大利,知名男包品牌、世界名牌皮具,以形象高贵闻名世界)
国内品牌男包:
金利来Goldlion男包(于1968年,中国驰名商标,中国名牌知名男包品牌,香港上市公司)
万里马WANLIMA男包(,中国驰名商标,集生产/管理/零售/服务于一体的实业公司)
啄木鸟男包(世界著名品牌,知名男包品牌具有悠久历史的著名的国际品牌)
七匹狼男包(中国驰名商标,福建省著名商标,高新技术企业,上市公司)
红谷男包(一家集研发/设计/生产/品牌运营为一体的专业化皮具公司)
袋鼠Bandicoot男包(极少数拥有自身国际知名皮具男包品牌的大型现代化皮具生产企业,)
男包分类:
1、按款式来分
钱包,手包、单肩包、斜背包、手提包等
2、按功能来分
公文包、电脑包、摄像包、医用包、旅行包等
3、按材质来分
真皮包、pu包、pvc包、帆布包、牛津布,布包等
4、按箱体来分
拉杆包、工具包、行李箱、手提箱等
选购方法:
更要仔细的考虑,对于男士来说要轻便,便于携带等不同的要求。男包是一种符合人机工程原理的现代携行具,它将所携带的物品与人体有机的结合起来,将重量合理的分配到人体肌肉丰满、没有大的血管和神经的躯干(肩背部)部位,以达到能量消耗最小化,行动灵活性最大化,疲劳度最轻化。
1、看用途:
男包的种类有很多种。根据用途分,有公事包、休闲包、运动包、钥匙包、钱包和电脑包等等。根据携带方式分,有单肩包、双肩包、斜挎包和手提包等等。购买的时候根据你的使用目的和生活习惯,挑选一款适合自己的男包。
观察一个男包好坏主要看它的结构设计、材质、做工、容积和性价比。
2、材质
包括面料和部件两个方面。
面料通常应具有耐磨、防撕、防水等特性。比较流行的有牛津尼龙布、涤纶短纤帆布、牛皮和真皮等。
部件包括腰扣、所有拉链、肩带和胸带扣件、包盖和包体扣件、外挂带扣件等等,这些环扣材质通常为金属和尼龙,购买时应该用你的法眼仔细挑剔一下。
3、做工
是指肩带腰带和包体、面料之间、包盖和包体等处的缝合工艺质量,要保证必要的缝合牢固度,针脚不宜过大,过松。
4、容积
其实就是包的大小。应该依据个人经常从事的工作的内容,从实际需要出发决定包的大小,原则是宁大勿小,大了可以装不满,小了可就装不下了。
5、性价比
根据个人的经济实力,选择既能满足需要,经济上又能承受的包。
四、aibag男包质量怎么样?
这款品牌的包非常的好的。它的做工方面非常的精细,而且质地也是非常上乘的,包包的容量比较大,出去旅游带上这款包包,可以装上你的化妆品,包包的质地是全牛皮的。上去非常的柔软,质地非常好。重要的是这款包包的拉链是一款金黄色的拉链,看上去非常的时尚。
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