一、网站采编算不算记者呢？
如果是想要清楚自己现在所做工作的性质,主要看你现在进行的是什么样的采编了,如果只是网上的/报刊杂志上的信息采编,那还算什么记者?如果你需要到现场去随机采访或者专访那就算是记者的工作了.
二、新闻采编记者和新闻编辑记者有什么区别？
一个既能外出采访，有能室内编辑；一个只能在室内编辑。新闻采访记者和新闻编辑记者都是新闻单位记者工作从业人员，根据各人的能力不同而分工不同。
三、为什么新闻记者采编能力不足？
新闻记者采访能力不足是自己的专业能力不足的，在世界上是有很多的优秀的新闻记者的，他们的采访同样的是非常的优秀的，能够抓住重点能够扣人心弦，能够让观众产生共鸣的，所以不要去问为什么采访能力不足，应该多从自身找一找原因就没有问题了。
四、采编证和记者证的区别？
编辑记者从业资格证和记者证有以下三种区别：
1、获得方式不同。“编辑记者从业资格证”官方全称为《中华人民共和国新闻采编从业资格培训合格证》，该证是通过考试获得；记者证只有获得从业资格证后，才可以申领。
2、获得要求不同。“编辑记者从业资格证”考试是由国家广电总局委托各地新闻出版管理局，在每年上半年举行的全国统一考试，参加该考试的报名条件之一是拥有大专以上学历；拿到《从业资格证》后，需要由新闻机构正式聘用，从事工作满一年以上，才能申请《新闻记者证》。
3、证件含金量不同。《从业资格证》由省级单位颁发，考试合格，就可以获得此证；《新闻记者证》需要由从业人员的供职单位向新闻管理单位（省级以上）提交相关材料，经核准后才可颁发，是国家认可的从业证件。
五、烧烤提成多少合适？
1、现在烧烤店毛利其实不太高，产品成本很透明，再加上很多客户都已慢慢转为外卖平台上点餐，平台也要抽点，综合下来烧烤店真实毛利也就50-60%。如果营业额要抽取30%的话，剩余部分要支付人工、房租、水电、营销等，基本没什么净利润了。
2、如果核心技术只靠这个烧烤师傅来提供，店铺对他个人的依赖性太大了，你也很难复制开第二第三家店，很难扩张的。而且一旦这个师傅生病了、闹脾气了、家里有事要忙了、走人了等，那会对整个店有致命影响。
3、烧烤师傅只是提供他现有手头技术，可一门生意是需要不断精进，不断开发新产品等。而你给他30%营业额的方案却要长期维持下去的，这完全不划算，毕竟烧烤师傅不是一个产品研发部，他不能保证给你可持续性的发展方案。
就算一家店你们合作开起来，最后你会发现，他给你提供的增量空间很有限，30%实在过多了。店里的厨师激励，一般还是选用固定工资+少量股份奖励的方式较好。
从老板角度考虑，你不要让店里任何人变得不可替代。当然，如果你短期确实没能说服师傅加入的方法，也只能和师傅签个短期协议，先把店运作起来再慢慢调整。
三、解决方案：引入“合伙人”概念，类似给厨师股份
六、代运营提成多少合适？
代运营公司算提成主要分三个模式纯服务费，没提成服务费+提成 ，提成一般纯提成，提成较高一般收取的应该都是20%-30%左右具体看你们协商
七、员工提成比例多少合适？
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
八、按毛利提成多少合适？
10%左右
提成是对员工工作回报和激励,是有效的销售管理手段和方法工具.即要结合企经营成本又要考虑到员工积极性.做到平衡是很不容易的,考验的是其他经营者或管理者的水平.主要结合产品毛利,净利润.一般按毛利(不算提成前的)的10%左右给予提成比较合理.
九、业务提成占多少合适？
业务提成5%。这种奖励方式是短期激励，一般用于公司内部的所有业务人员，至于是业务额提成，或者是业务毛利提成5由双方约定。
一般从公司角度希望用业务毛利额提成，因为业务人员如果一味的降价拿订单，即便做了业务，但公司可能并不赚钱，那就更无法给予提成；一般业务人员都希望用业务额提成，其实本质是一样的，如果用业务额提成，那么公司一定要求业务单子确保多少的毛利，否则就不能接。
十、1688客服提成多少合适？
提成看你卖的什么产品。
价格高，利润高的，提成点高点，例如机械设备，百分之几个点的提成
价格低，利润低，跑量为主的，提成点低点。千分之几的提成点。
主要看你卖的什么，利润点多大，你也可以去同行那里问问他们是给客服多少点的提成，这样你可以比较权衡一下。