项目经理的性质？

一、项目经理的性质？

项目经理

为项目策划和执行负总责的人

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

二、项目经理的要求？

一、能力要求

1、号召力

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4、性格要求

项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

二、管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划，具体包括：

1、计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、对项目的整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

三、项目经理干嘛的？

项目经理是负责计划、组织、协调和控制项目全过程的人员。他们的职责包括但不限于：

确定项目目标和范围

制定项目计划和时间表

管理项目预算和资源分配

管理项目风险和问题

协调项目团队和沟通

监督项目进展和结果

负责项目文档管理和报告

项目经理通常需要有领导能力、沟通能力、决策能力、组织能力和团队协作能力。他们的工作通常需要跨越不同部门和团队之间的合作，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

四、项目经理的职责？

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

五、我现在开始从事人寿保险的工作了，现在人寿保险的工作怎么样？

首先你要对这份工作有兴趣，足够的热爱，才能走的长远。

我也算保险新人，从业半年，怎么说呢，挺难。

如果你从业时人脉资源够好，认识人够多，对你开展工作是有利的。相反，如果自己圈子比较窄，做起来就会比较费劲。

前期一定会有各种培训，一面培训，一面还要做业绩。业绩不够不可以转正的，但是很多新人会选择自保，可能都是因为自己有需求吧。如果你能力足够的话，不用自保就能转正，那么恭喜你，考验才刚刚开始。

不夸张的说，我从业半年基本是懵的，直到最近才有一些开窍的感觉。

行业不错，一定要有足够强的学习力，还要多听团队老人的经验。保险产品经常更新，客户还要和别家的对比。

反正我觉得能在保险行业坚持下来的一定是人精中的人精。

祝你多多出单！

六、项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）？

项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能

1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。

2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效

3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力

七、甲方项目经理还是乙方项目经理好？

相比较甲方项目经理和乙方项目经理，当然是甲方项目经理好了。甲方项目经理一般也就是指的建设单位的项目经理，他的权力要比乙方项目经理大。而且甲方项目经理的工作量要比乙方项目经理的工作量要小很多，相对比较轻松。希望可以帮到你！

八、如何看待人寿保险？

人寿保险算是大家最熟知的保险公司之一了。

人寿保险的产品比较常见的就有定期寿险、终身寿险、两全险和年金险这几种。

• 人寿保险的险种有哪些？
• 人寿保险的各类险种分别适合什么人？

一、人寿保险的险种有哪些？

1、定期寿险

定期寿险是指被保人在合同约定的保障期限内发生身故或者全残，保险公司需要赔付受益人一笔赔偿金。

假如被保人在保障期限内没有出险，保险公司不会赔偿保险金，也不会退还保费。

简单的说，定期寿险更像是一份消费品，到期了就相当于消费出去了，因为在保障期限内，被保人已经享受到了保障服务。

定期寿险挑选起来也比较简单，主要看保额、保费和保障期限，三者组合起来，选性价比高的产品。

2、终身寿险

终身寿险其实也很好理解，就是保障期限为终身的寿险，因为人的死是必然的，所以购买终身寿险一定能够获得赔偿金。

相对定期寿险来说，终身寿险的保费会高很多，但保障会更加全面。

终身寿险又分为定额终身寿险和增额终身寿险。

定额终身寿险比较简单，就是约定固定保额，被保人什么时候身故或者全残都能获得固定的赔偿金额。

增额终身寿险的保额则不固定，而是以合同约定的一个固定利率每年复利增长，不仅可以作为一份保障，也可以当作是一个稳定的理财工具。

奶爸之前写过一篇关于增额终身寿险的具体介绍，详情请戳这里：

3、两全保险

两全保险其实就是生存保险和死亡保险的结合，在约定的保障期限内，假如被保人出险，那么保险公司就会赔付指定受益人一笔赔偿金。

如果在保障期限内被保人没有出险，平安地活到了合同结束，保险公司也会给付被保人保险期满金。

简单点说，就是“有事赔钱，没事退钱”。

4、年金险

年金险是指投保人按照约定的方式，一次性或分期缴纳保费给保险公司，然后保险公司按照保险合同约定的时间和方式给付被保人或受益人年金。

年金险属于理财型保险，比较常见的用途是作为自己的养老金或子女的教育金。

二、人寿保险的各类险种分别适合什么人？

1、定期寿险适合什么人

定期寿险的保费一般比较低，从保障身故或全残的角度上看，不比终身寿险逊色。

所以比较适合预算不是很充足，但又承担家庭主要经济责任的人购买。

而且保额最好覆盖未来10年左右的年收入，比如家庭年收入是5万，那么定期寿险的保额就最好选到50万以上。

保障期限一定要覆盖到家庭经济支柱不再承担主要经济责任，正常来说，假如30岁购买，建议保到60岁或70岁。

如果大家想知道有什么比较不错的定期寿险推荐，详情可以阅读这篇文章：《2020年12月定期寿险榜单出炉，定期寿险哪家好？》

2、终身寿险适合什么人

终身寿险一般带有强制储蓄的性质，所以在提供身故或全残保障的同时，还兼具一定的理财功能。

但保费比较高，所以比较适合那些预算充足，又想兼顾保障和理财功能的人。

3、两全保险适合什么人

因为两全保险无论生存或死亡，都一定会得到保险金，所以保费一般是人寿保险中最贵的。

两全保险比较适合符合以下三个特点的人：

（1）经济条件较好，收入较高（2）家庭的重要经济支柱（3）支出比较大，不善于理财

4、年金险适合什么人

年金险是理财型保险，它的优点就是风险较低，收益稳定。

但如果想配置年金险，一定要先给自己配置上足够的保障型保险，搭建好保障体系。

我认为，年金险比较适合那些有理财需求，又不想冒太大风险投入证券市场的人。

写在最后：

其实投保人寿保险就是为了明天作准备，通过一份人寿保险来获得更多的安全感，在面对未来的生活时能更加有底气。

无论哪种人寿保险，都有各自的亮点和作用，选择哪种还得根据自己的实际需求，切忌盲目跟风，适合别人不一定适合自己。

⭐有任何疑问或咨询意向，欢迎私信我或评论留言。

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九、人寿保险提成有多高？

说高真没多高，一般是按年发，之前自己做电话销售渠道的，客户交10年的钱，只有首年有10%——18%，后面的很低或者直接没有！总数你算算其实很低的，大部分是到公司手里了

后来机缘巧合发现线上互联网保险渠道，首年最高可以提90%，我人真的傻了。 但是仍然仅仅是第一年，后面很低或者没有。总数算最多最多也就9%

十、项目经理的愿景？

使命也就是职责和所追求发展目标！远景就是希望本部门或者单位要发展达到的进步程度！

企业或者部门经理根据实际情况，统筹兼顾，详细制定本部门工作计划和任务分配，认真负责具体工作的实施，通过不懈努力，达到企业或者部门发展的愿景！所以经理的管理能力和带头作用非常重要。是起到领头羊的作用，是核心的关键因素！