五力模型目的？

一、五力模型目的？

五力模型的目的在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

波特五力模型与价值链模型（value chain）和一般战略模型（generic strategies)一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为：价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析

二、五力竞争模型？

波特五力模型

五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。

这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。

企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。

三、波特五力模型例子？

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。适用于分析同行业的企业。从而找到现企业的一个定位。

四、五力分析模型计算？

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活动力分析、成长力分析和生产力分析。

1、收益力分析

收益力又叫获利能力，收益力是投资者最主要的分析对象。

分析股东获利能力的常用指标

(1) 每股盈余

其计算公式为：

每股盈余=（税后利润 - 优先股股利）÷发行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市价÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市价÷每股股利

(4) 普通股权益报酬率

普通股权益报酬率指普通股股东的投资回报率。

普通股权益报酬率=（税后净利润 - 优先股股利）÷平均普通股权益

股东权益报酬率=税后净利润÷平均股东权益总额

(5) 现金收益率

现金收益率=每股现金股利÷每股市价。

2、安定力分析

安定力分析就是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。

2.1 短期偿债能力分析

(1) 流动比率

流动比率=流动资产÷流动负债

(2) 速动比率

其计算公式如下：

速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产一存货一预付费用）÷流动负债。

一般认为速动比率等于100%比较适当，不宜太高，也不能太低。

(3)营运资金

营运资金（working capita），指流动资产减流动负债后的差额。

2.2 长期偿债能力分析

长期偿债能力分析又称公司资本结构或财务结构分析。

(1) 股东权益对负债比率

股东权益对负债比率=股东权益÷负债

(2) 负债比率与权益比率

负债比率=负债总额÷资产总额

权益比率=股东权益÷资产总额

(3) 固定资产对股东权益比率

固定资产对股东权益比率=固定资产÷股东权益总额

(4) 有形资产净额对长期负债比率

有形资产净额对长期负债比率=有形资产净额÷长期负债

(5) 利息保障倍数

利息保障倍数=付利息及付所得税前的利润÷本期利息支出

3、活动力分析

企业活动能力又称资产运用效率，指企业是否充分利用其现有资产的能力。活动力分析的目的就在于测试企业经营的效率。

分析指标有：

3.1 总资产周转率

总资产周转率=销售收入÷平均总资产

3.2 应收账款周转率

其公式如下：

应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款

4、成长力分析

成长力主要考察企业各项指标的增长状况，考察企业的发展前景。

这些指标的计算公式为：

股东权益增长率=（本期股东权益 - 基期股东权益）÷基期股东权益

每股净值增长率=（本期每股净值 - 基期每股净值）÷基期每股净值

税后利润增长率=（本期税后利润 - 基期税后利润）÷基期税后利润

5、生产力分析

用以测试生产力的指标有以下几个：

附加价值率 = 附加价值 ÷ 营业收入

人均产值 = 产值 ÷ 平均从业人员

人均附加价值 = 附加价值 ÷ 平均从业人员

经营资本投资效率 = 附加价值 ÷ 经营资本

使用人力生产力 = 附加价值 ÷ 用人费。

五、五力竞争模型定义？

五力竞争模型意思是指确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

六、什么叫五力模型？

分析行业基本竞争态势的模型。行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

七、五力竞争模型中的五力是什么？

五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

八、市场营销五力模型？

营销的五力模型是供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱。

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。

九、五力模型的作用包括？

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

十、五力模型和pest区别？

1、分析对象不同

Pestel分析和五力模型同属于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部总体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业产生影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。

五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行分析，五力模型把影响竞争，决定独占强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。

2作用不同：

Pest分析能有效的了解市场的衰退和成长，企业所处的情况，和运营 的方向，PEST分析的运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响，分析为长期战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。

企业基于生存才能谈发展，公司的发展战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，避开威胁，但外部环境不只有宏观环境，还有产业环境，由于pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，往往会把pest分析和五力模型结合使用

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